Definición: Es un método de trabajo sorprendentemente eficaz, que permite obtener información sobre la organización, para la solución de problemas en un mínimo de tiempo, debido principalmente a su mirada sistémica. Se trabaja por lo tanto con sistemas vivos u orgánicos.

El objetivo principal es por tanto, solucionar problemas del tipo relacional dentro de una organización, a través de poner orden dentro de la estructura de poder de la empresa, ajustando los roles y las posiciones de los involucrados a sus lugares de productividad y eficiencia. En otras palabras, si queremos cambiar una organización, primero hay que cambiar al hombre.

¿Qué otros objetivos se puede conseguir mediante el trabajo con Configuraciones empresariales?

1. Obtener información sobre la falta de apoyo y de recursos; sobre la orientación de la organización en las tareas, clientes o en las metas;
2. Promover la cultura y, por ende, el enfoque sistémico dentro de la organización.
3. Promover el respeto a las reglas así como al orden y jerarquía de la organización.
4. Identificar el mejor lugar para cada uno dentro de la organización.
5. Integrar de un equipo de trabajo organizado y armónico.
6. No hay forma más clara de visualizar inmediatamente si una persona actúa en su lugar (de trabajo), con tranquilidad y lleno de energía, o debilitado. Y aquello que le debilita también se manifiesta.

Temas que se abordan en las Configuraciones empresariales:

El método de trabajo que Bert Hellinger descubrió, hace más de 15 años permite abordar temas con una visión sistémica desde:

1. las dificultades de cohesión entre los integrantes de un grupo,
2. las formas de lucha apropiadas e inapropiadas por la dirigencia,
3. las dificultades de integración en las fusiones de empresas,
4. el reemplazo de personal directivo por personas externas a la organización y el estilo de liderazgo que sí funciona en esos casos,
5. lo que contribuye a la lealtad entre los jefes y sus colaboradores,
6. la estructuración adecuada de las responsabilidades,
7. las dificultades económicas o pérdidas,
8. las relaciones equilibradas con proveedores y con clientes, etcétera.
   

Fundamentos de una Configuración empresarial

1. Los sistemas vivos planteamos cambios de energía, tenemos intercambio constante de información, nos movemos por RETROALIMENTACIÓN.
2. No somos sistemas aislados y por ello la conexión entre las partes y la interacción obliga a ver los problemas dentro del contexto.
3. Dentro de la filosofía de Configuraciones empresariales se acepta que todo individuo y/o grupo es una estructura sistémica donde existe lugar y función; de aquí la razón del reconocimiento necesario de respetar los límites, normas, lugares de cada sistema y subsistema de acuerdo con la ley natural.
4. Se han tenido tendencias a dividir los hechos para analizarlos y al nacer la Teoría general de sistemas propone una mirada TOTAL. Si alguien actúa, esa actuación afecta al otro con quien se está en interacción; es decir, mi comportamiento produce reacciones y respuestas en otros y sus respuestas producen reacciones y respuestas en mí. Se dan CIRCUITOS COMPLETOS.
5. Para entender la totalidad hay que estudiar la organización como sistema total, por ello se dice que EL TODO ES MÀS QUE LA SUMA DE LAS PARTES.
   

Cabe destacar que el éxito de la aplicación de este Sistema de configuraciones empresariales consiste en la existencia de una cultura laboral que compromete a cada uno de los actores de la producción: empresarios, ejecutivos, empleados y trabajadores. Se trata de una filosofía con una percepción integral acerca de la sociedad y, por lo mismo, también de la economía. 
Las tendencias de viejas conductas empresariales han generado una separación entre el individuo y la organización, que puede ser interpretada mediante el fenómeno de un conflicto. En ese sentido, si se trata de alcanzar la calidad total, es necesario que todo el personal, y fundamentalmente los cuadros ejecutivos de primer nivel, asuman la validez que la sustenta, ya que de no ser así, la calidad total sólo formará parte del discurso, cuya exigencia será para los trabajadores de más bajo nivel, sin lograr un compromiso por parte de los niveles ejecutivos.

La necesidad de un orden en las organizaciones

Mitos como ”aquí todos somos iguales” únicamente fomentan la inseguridad y los conflictos relacionales. Toda organización siente la necesidad de dirección, de una dirección justificada por el rendimiento.
Otra experiencia muestra que bajo la influencia de aquellos ejecutivos que suelen abrirse paso a codazos, sin reconocer ni a sus compañeros ni a sus antecesores, todo el sistema puede quedar bloqueado. De nada sirven ni el mejor control ni el esfuerzo por bajar los precios a toda costa; el éxito duradero se malogra mientras los patrones relacionales ”invisibles”, que únicamente salen a la luz a raíz de una Configuración, siguen actuando de esta manera nefasta.